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    2019年二級建造師《施工管理》真題及答案1

    日期: 2020-06-08 10:17:11 作者: 冷德友

      小編為大家整理好了2019年二級建造師《施工管理》真題及答案1, 知識改變命運,同時知識也不是隨意的摘取。要通過自己的努力,要把握自己生命的鑰匙?,F在正處于2020年二級建造師考試備考階段,考生們要認真備考復習,爭取能夠早日取得證書。

      二級建造師考試習題。1.【題干】關于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是()。

    【選項】

    A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工

    B.不能參與業主的招標和發包工作

    C.對于業主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任

    D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任

    【答案】A

    【解析】一般情況下,施工總承包管理單位不參與實體工程的施工,實體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包,把實體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況,即施工總承包管理單位也想承擔部分實體工程的施工,這時它也可以參加這一部分工程施工的投標,通過競爭取得任務。P224

    【考點】

    2.【題干】施工總承包模式下,業主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同,則關于施工總承包方乙與丙關系的說法,正確的是()。

    【選項】

    A.乙負責組織和管理丙的施工

    B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作

    C.乙不參與對丙的組織管理工作

    D.乙只負責對丙的結算支付,不負責組織其施工

    【答案】A

    【解析】若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。P6

    【考點】

    3.【題干】某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門,但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令,則該組織結構模式為()。

    【選項】

    A.職能組織結構

    B.線性組織結構

    C.強矩陣組織結構

    D.弱矩陣組織結構

    【答案】A

    【解析】在職能組織結構中,每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。P14

    【考點】

    4.【題干】針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于()。

    【選項】

    A.施工組織總設計

    B.單項工程施工組織設計

    C.單位工程施工組織設計

    D.分部工程施工組織設計

    【答案】D

    【解析】分部(分項)工程施工組織設計[也稱為分部(分項)工程作業設計,或稱分部(分項)工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的,或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內容具體、詳細,可操作性強,是直接指導分部(分項)工程施工的依據。P25

    【考點】

    5.【題干】建設工程項目目標事前控制是指()。

    【選項】

    A.事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施

    B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素,并針對這些因素采取預防措施

    C.定期進行計劃值與實際值比較

    D.發現項目目標偏離時及時采取糾偏措施

    【答案】B

    【解析】項目目標動態控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。P28

    【考點】

      人生舞臺的大幕隨時都可能拉開,關鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。 二級建造師考試習題為大家整理好了,快來練習吧,希望通過練習習題幫助大家輕松備考,預祝大家能夠在新的一年新的征途中收獲滿滿。 研卷知古今,藏書教子孫。預祝各位考生都能在2020年二級建造師考試中考取一個滿意的成績,早日取得證書。

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